A járvány ezt is elintézte: kevesebb cukrot fogyasztunk
A koronavírus-járvány kirobbanása fordulatot hozott a cukorbevitelben világszerte - írja a Bloomberg.
A koronavírus-járvány kirobbanása fordulatot hozott a cukorbevitelben világszerte - írja a Bloomberg.
Fokozatosan visszatér a munkaerő Európa koronavírus által érintett bankjaiba is, de másképp fest a munkahely, mint a járvány előtt – írja a Bloomberg.
A járványhelyzet alatt, aki csak tehette, otthonról dolgozott. Ez a legtöbb cégnek és munkavállalónak komoly kihívást jelentett. A Pénzcentrum kíváncsi volt arra, mi volt a legnehezebb az elmúlt hetekben a dolgozók számára és hogy mit várnak a munkaadóktól a jövőben, ezért felmérést készítettek.
A koronavírus miatti karantén ráébresztette a gazdasági szereplőket, hogy sok esetben a digitális munkafolyamataik mennyire kezdetlegesek, hiszen voltak cégek, ahol még a home office megoldása is gondokat okozott. Ezek a technológiák már évtizedek óta elérhetőek, egy elektronikus ügyintézési szolgáltatásokat fejlesztő cég vezetője szerint azonban az igazi áttörést az hozhatná el, ha a piaci szereplők elkezdenék használni és fejleszteni az állam által már biztosított digitális platformokat.
Az irodák működésével párhuzamosan az épületüzemeltetésben is egy új időszakot hozott az elmúlt két hónap. Mi változott pontosan? Hogyan vészelték át a cégek a mögöttünk álló időszakot? Milyen változások maradhatnak velünk? – tette fel a kérdéseket a Portfolio harmadik online konferenciájának FM-üzemeltetés workshopján Jászberényi István, a LEO alelnöke, a KRAFT FM Üzemeltetési és Szolgáltató Kft ügyvezető igazgatója.
Sok kiskereskedelmi üzlet bezárt, sok cég működése átmenetileg leállt, így bevétel nélkül kellett átvészelniük az elmúlt hónapokat, fizetni az alkalmazottakat, és más fix költségeket, úgymint az üzletek és irodák bérleti díját. A hosszú távú üzleti kapcsolat megtartása érdekében több kereskedelmi ingatlantulajdonos és bérbeadó is igyekezett segíteni a bérlőknek, mint ahogy azt a lakáspiacon is láthattuk a havi lakbér átmeneti elengedésével, vagy a csökkentésével.
Miután a fővárosban is megszűntek a kijárási korlátozások, megnyílt a lehetősége annak, hogy az elmúlt hónapokban jellemzően home office-ban dolgozó irodai alkalmazottak visszatérjenek a korábbi munkahelyeikre. Sok cég tervezi is ezekben a napokban, hetekben az irodák részleges vagy teljes újranyitását, más-más tempóban, más-más szempontok alapján. Nagyszabású felmérésbe kezdtünk annak érdekében, hogy kiderüljön, mit gondolnak minderről a magyar munkavállalók. Töltsd ki kérdőívünket!
Tizenegy hétnyi tetszhalott állapot után kezd visszatérni az élet a londoni Citybe – írja beszámolójában a Bloomberg. A bejáratnál testhőmérséklet-mérés, az irodákban kikapcsolt kávégépek és maszkviselés jelzi a következő hetekben, hogy ez még nem a régi kerékvágásba történő visszatérés.
A home office elterjedését hozta a koronavírus, és ha ez a trend tovább folytatódik és általános lesz az otthoni munkavégzés a járvány után is, az nagy kockázatot jelent az olajpiacra nézve – vélik elemzők.
Május 18-tól Budapesten is megszűntek a kijárási korlátozások, és vidéken is újabb enyhítések léptek életbe, így megnyílt a lehetősége annak, hogy az elmúlt hónapokban jellemzően home office-ban dolgozó irodai alkalmazottak is visszatérjenek a korábbi munkahelyükre. A vállalatok folyamatosan mérik fel az igényeket, és fokozatosan engedik vissza dolgozóikat az irodákba. A négy nagy hazai, tőzsdén jegyzett vállalatot, az OTP-t, a Molt, a Richtert és a Magyar Telekomot kérdeztük a home office jövőjéről és az irodáik használatának esetleges változásáról.
Lettországban első alkalommal tartott teljes létszámban virtuális ülést a parlament kedden.
A koronavírus-járvány világszerte munkavállalók millióit kényszerítette home office-ba, lényegében a vállalatoknak nem is nagyon volt más választása, ha folytatni akarták a működést, viszont nem mindenki tud ugyanúgy alkalmazkodni az új helyzethez, eltérő az emberek teljesítménye és produktivitása. Május közepén a Deutsche Bank elkészítette legfrissebb piaci hangulat felmérését, amelyben összesen 450 piaci szakember vett részt a világ minden tájáról, a kutatás részben a koronavírus járvány alatti otthoni munkavégzés tapasztalataira fókuszált.
Van olyan magyar nagybank, ahol az alkalmazottak mindössze 15%-a dolgozott home office-ban az elmúlt hetekben, míg máshol a központi területen dolgozók több mint 90%-át hazaengedték. Nem meglepő tehát, hogy az irodába való visszatérést is minden bank másképp tervezi: van, ahol még csak gondolkoznak erről, máshol viszont már osztott csoportokban és szakaszosan, de elkezdtek visszaszivárogni az alkalmazottak. Egyes bankoknál már a járvány előtt is elterjedt volt az otthoni munkavégzés, és vannak, akik most részletesen felmérték a dolgozók távmunkához való hozzáállását is a jövő megtervezése érdekében. Nagybanki körképünk következik.
A munkavállalók egészsége érdekében a Nemzeti Népegészségügyi Központ ajánlásokat fogalmazott meg a munkahelyek számára. Fontos tudni, hogy a cégek saját hatáskörben teljesen szabadon dönthetnek a munkahelyi munkavégzés újbóli bevezetéséről. Ugyanakkor amíg a járvány jelen van Magyarországon, a fertőzés elleni óvintézkedések betartása fontos – közölte a koronavírus.gov.hu.
Budapest újranyitásával mostanra az egész országban elindult a koronavírus miatti lezárásokat követő újrakezdés, ezzel egyidejűleg pedig az irodákba való fokozatos visszatérés is. A hazai alapkezelők többsége is kidolgozta már a visszatérésre vonatkozó szabályokat, van, ahol már hétfőn az irodában kezdődött a munka. Körbekérdeztünk a piacon, hány emberrel és milyen formában indul újra az irodai munkavégzés a befektetési piacon, melyek a home office-szal kapcsolatos tapasztalatok és fennmarad-e az otthoni munkavégzés lehetősége a koronavírust követően is.
5-10 év veszett el arra, amikor felkészülhettünk volna a digitális világra, most egy kicsit betekintést nyertünk ebbe a koronavírus-járvány miatt. Az IT-vállalatokat sokként érte a járvány, a cégek likviditásának megőrzésére, a digitalizáció felpörgetésére van szükség - fejtette ki előadásában Laufer Tamás, az IVSZ elnöke Financial and Corporate IT 2020 – Koronavírus a nagyvállalati IT-piacon c. online konferenciánkon.
A kormány 2020. május 15-én, illetve 16-án megalkotott rendeleteivel lehetőséget biztosított a fokozatos visszarendeződésre a munkahelyeken. Azoknál a munkáltatóknál, ahol a munkavállalók nagy része otthoni munkavégzésben vagy állásidőben töltötte az elmúlt két hónapot, a visszarendeződés számos munkáltatói feladatot generál. Ahol a kijárási korlátozások alatt is bejártak a dolgozók a munkahelyre - például egyes termeléssel foglalkozó vállalatok - ott a meglévő gyakorlat felülvizsgálata lehet indokolt. A Réti, Várszegi és Társai Ügyvédi Iroda PwC Legal szakértői felhívják a figyelmet a legfontosabb munkajogi tudnivalókra és felkészülési feladatokra.
A jelenlegi válság a kereskedelmi ingatlanokat különös mértékben érinti, most mindn megváltozhat, a bérleti feltételektől kezdve a menedzsmentig és a finanszírozásig egyaránt. Rövid távon a hangsúly az irodaterek egészségügyi biztonságának fenntartására tolódik, hosszú távon viszont már azon gondolkozunk, hogy ennyi home office után vajon végleg megszűnik-e az irodák eddigi funkciója. Befektetési szempontból, egy mondhatni unalmas és stabil eszközosztály volt az iroda, amit most tett igazán izgalmasá a vírus. A bérlők, bérbeadók és a befektetők szempontjain túl, minden munkavállónak is égető kérdés az irodaházak hosszú távú sorsa, hiszen miért is laknál drágán egy nagyvárosban, ha a jövőben alig mész be dolgozni?
A korábban bejelentetthez képest újabb 3000 dolgozótól tervez megválni az Uber, emellett 45 irodát terveznek bezárni. A lépések mind ahhoz kellenek, hogy a cég átvészelje a koronavírus okozta nehézségeket – írja a The Wall Street Journal.
A cégnek többségének épphogy sikerült átállnia a távmunka-működésre, de nem dőlhettek hátra kényelmesen, máris újabb kihívások bukkantak fel. A munkatársak kedélyállapota hullámzó, szivárog a teljesítmény és a vezetőség is aggódik az egyre fenyegetőbb külső és belső bizonytalanság miatt. Ezeken mind lehet segíteni, ugyanakkor fontos azt is leszögezni, hogy a digitális transzformáció és a gyors, rugalmas alkalmazkodás képességének fejlesztése akkor is szükséges, ha elsődlegesen nem a tömeges távmunkára kényszerített állapotot szeretné egy vállalat átvészelni, hanem általában próbál megfelelni a digitális környezet támasztotta elvárásoknak. Ez a két történet valójában ugyanaz, a mostani helyzet valójában az egyébként is zajló trendeket hozta elő töményebb formában, hirtelen. A ShiwaForce tapasztalatai szerint 10 tényezőn áll vagy bukik a távoli működés hosszú távú sikeres működtetése.
Folyamatosan törnek előre az orosz rohamcsapatok.
Akár 10 ezerrel kevesebb autó készülhet a második félévben.
És mi az a Trump-trade?
Hirsch Gábor IT biztonsági szakértőt kérdeztük a Checklistben.
Turbulens heteken vagyunk túl, de van még öt és fél hónap.
